Projektmanagement - Beratung und Coaching

Sie bekommen bei uns die geballte Expertise aus dem klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement. Unsere Berater sind alle aktiv in beiden Welten in komplexen Projekten tätig und haben ein tiefes Verständnis für die jeweilige Problemstellungen.

Eine "Religion" verfolgen wir nicht. Vielmehr möchten wir Ihr Bewusstsein für die Herausforderungen schärften, die jede Ausprägung des Projektmanagements mit sich bringt.

Klassisch, agil, hybrid? Wo verorten Sie Ihr Projekt?

Klassisches Projektmanagement (IPMA), agiles Arbeiten oder Hybrid-Lösungen? Was für Ihre Organisation passt analysieren wir mit Fachknow-how und viel Praxiserfahrung. Für einen ersten Eindruck, mit welcher Methode Ihr aktuelles Projekt am besten umgesetzt werden kann, bietet sich ein Blick auf die Stacy Matrix an.

Stacy Matrix
  • Nur nebulöse Ideen, wohin die Reise geht - und die ändern sich stündlich? Die Vehikel dahin sind noch in der Laborphase? Dann wird es wirklich herausfordernd! Verschaffen Sie sich mit Hilfe von Tools, wie z.B. Business Model Canvas mehr Klarheit über das Was & Wie.

  • Nach dem Prinzip "Versuch und Irrtum" bewegen Sie sich, wenn Ursache und Wirkung nicht (genau) bekannt sind. Das sind Indizien für einen überwiegend agilen Ansatz. Prüfen Sie, ob einzelne Elemente klassisch abgewickelt werden sollten.

  • Diffiziler wird es, wenn Ursache und/oder Wirkung nicht (oder nur teilweise) vorhersagbar sind. Nehmen Sie sich genügend Zeit, um zu prüfen, ob Ihr Projekt komplett klassisch oder agile abgewickelt werden kann oder ob ein hybrider Ansatz sinnvoll ist.

  • Ist klar, mit welchen Mitteln / Tools ein konkretes Ziel erreicht werden soll, ist klassische Projektmanagement die effizientestes Wahl. Auf jeden Fall sollten Sie prüfen, ob agile "Satelliten" für einzelne Teilprojekte sinnvoll sind .

Welche Methode passt?

Haben Sie eine erste Idee, mit welcher Methode Ihr Projekt abgewickelt werden kann? Dann bedenken Sie: Jede Methode hat Ihre Stärken und Schwächen. Prüfen Sie sorgfältig, ob das Modell auch zu Ihrem Unternehmen passt. Diese Vorteile bieten Ihnen die jeweiligen Welten:

agil
Unklar "Was" und/oder "Wie"? Hier kommen Sie mit agilem Projektmanagement ans Ziel. Diese Vorteile können Sie nutzen:
  • schnelle Reaktion auf Veränderung
  • flache Strukturen
  • aktives Einbinden des Kunden in den Prozess
  • schnelle Ergebnisse
  • menschorientiert
klassisch
Klares "Was" und klares "Wie"? Beste Vorraussetzungen für's klassische Projektmanagement. Diese Vorteile kommen hier voll zum Tragen:
  • schlanke Organisation
  • klares Controlling
  • transparente, abrufbare Termine und Ergebnisse
  • klare Verteilung der Arbeitslast
  • sachorientiert
hybrid
Nutzen Sie die Vorteile aus beiden Welten, wenn eine Reinform der Methoden keinen Sinn macht. Das sind die Vorteile:
  • Wahl der "besten Methode"
  • Kombinationen von Standards
  • unterschiedliche Methoden auf Operativ-/Entscheidungsebene
  • hohe Flexibilität
  • mensch- und sachorientiert

Projektmanagement im "Gesamtpaket"

Ganz gleich, für welche Welt Sie sich entscheiden: Für ein erfolgreiches Gelingen darf das "Gesamtpaket Projektmanagement" bedacht werden. Und das ist viel mehr als Methode. Dazu zählen:

  • Organisations- & Projektkultur
  • Prozesssicherheit
  • Führungskompetenz
  • Teamentwicklung
  • Kommunikations-Strategie
  • gelebte Methodenkompetenz

Von der Einführung bis hin zur Optimierung sind wir der aktive Partner an Ihrer Seite. Wir helfen bei Projektaufsatz ebenso wie bei Projekten in Schieflage oder übernehmen auf Wunsch die Interims-Projektleitung.

Unsere Kompetenzfelder

Bei diesen Themen begleiten wir Sie mit jeder Menge Praxiswissen im Rahmen von Trainings, Workshops, mit Coaching oder im Consulting:

Einführung klassisch / agil / hybrid


Sie arbeiten noch nicht mit professionellem Projektmanagement? Wo passt klassisch, wo agil oder doch hybrid? Mit unserer Hilfe implementieren wir die richtigen Methoden und Strukturen.  Lernen Sie die Grundlagen kennen und klassifizieren Sie Ihre Projekte zum Beispiel anhand der Stacy-Matrix. Gehen Sie mit uns den Weg zu einer flexiblen und erfolgreichen Organisation, um für Ihr Unternehmen das passende Projektmanagement zu implementieren.

Optimierung

Auch die Art des Projektmanagements unterliegt dem Wandel. Von der Analyse bis hin zur passgenauen Lösung optimieren wir nachhaltig die nötigen Prozesse. Wir berücksichtigen im Rahmen des Change-Charakters immer die Themen Kultur, Prozesse und Mensch.

Projektaufsatz

Nichts beeinflusst den Erfolg eines Projektes so explizit, wie ein sauberer, durchdachter Projektaufsatz. Nutzen Sie unsere Praxiserfahrung! Ganz gleich ob klassisch, agil oder hybrid – führen Sie Ihre Projekte und damit Ihre Projektkultur zum Erfolg.

Trouble Shooting

Wenn auch Ihr Projekt in Schieflage geraten ist, sind Sie in bester Gesellschaft. Gut, wenn Sie jetzt wertvolle Zeit nicht mit der Suche nach "dem Schuldigen" vergeuden. Eine intelligente Fehlerkultur fragt nach Lösungen:

  • auf kultureller Ebene,
  • auf dem soziale Kanal,
  • und in Sachen "Methode".

Über zwanzig Jahre aktive, internationale Projekterfahrung und Ausbildungskompetenz im klassischen und agilen Projektmanagement haben uns einen umfangreichen Erfahrungsschatz beschert. Mit einem scharfen Blick fürs Detail und echten analytischen Fähigkeiten sorgen wir für Struktur, lösen politische Verstrickungen und Befindlichkeiten.

Interims-Projektleitung

Personalengpässe oder fehlende Erfahrung in der Projektleitung gleichen wir situativ aus, bis Sie eine passende Lösung gefunden haben.

Projektkommunikation

Stakeholder identifizieren, dediziert mit den richtigen Mitteln kommunizieren – ein kleiner Baustein im gesamten Projektmanagement mit großer Wirkung. Machen Sie es richtig!

Auditing

Wir prüfen Ihr Projektmanagement unabhängig und mit Fachkompetenz. Das Ergebnis liefert ein wichtiges Feedback zu Qualität und Handlungsoptionen. Gerne begleiten wir Sie auch zum Project Excellence Award oder optimieren Ihre Projekte und Ihr Projektmanagement auf Basis dieses international anerkannten Reifegrad-Modells.

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