Wir leben als Individuen nicht in einem Vakuum. Vielmehr sind wir Teil unserer Umwelt - des Teams, der Organisation, der Unternehmenskultur.

Die Systemische Teamentwicklung betrachtet den Menschen deshalb nicht singulär losgelöst von seiner Umgebung. Die einzelnen Teammitglieder stehen in Wechselwirkung mit der Organisation und dem privaten Umfeld. Deshalb nehmen wir im Team-Coaching unterschiedliche Perspektiven ein, um diesen Einflussfaktoren gerecht zu werden.

Konkret bedeutet das: Ein Teammitglied ist nicht nur Teil des Teams, es ist zugleich Teil der Organisation. Zusätzlich steht jeder unter  privaten, gesundheitlichen und kulturellen Einflüssen. Treten Probleme auf, suchen systemische Lösungen nicht nach isolierten Ursachen, die in einer einzelnen Person begründet sind. Vielmehr darf das ganze Team wertschätzend reflektieren, welchen Anteil jeder einzelne am Problem hat. Was muss sich am System ändern, um das Problem zu lösen?

Neben den Projektzielen gilt es auch, Regeln und Werte für das Team zu erarbeiten. Sie dienen der gemeinsamen Identifikation und geben Richtlinien für eine reibungsfreie Zusammenarbeit. Diese Art des gemeinsamen Wirkens - kurz Teamkultur - ist nicht in Stein gemeißelt. Sie wird von den Menschen und der Organisation direkt beeinflusst.

Was kann jeder dazu beitragen, um die Teamkultur zu verbessern? Dazu gibt es eine ganze Reihe von wissenschaftlichen Untersuchungen. Fest steht, dass nicht nur die Klärung der Sachziele eine entscheidende Rolle für den Teamerfolg spielt - die Beziehungsebene hat einen genauso großen Einfluss.

In unseren Workshops erarbeiten wir mit Ihnen ein verbindliches Wertesystem für den Projektaufsatz, im laufenden Projekt, dem Project Freeze und den Lessons Learnd. Gehen wir die Herausforderung einer harmonischen Teamkultur gemeinsam an.

Ein Team ist dann erfolgreich, wenn jeder an genau der Stelle arbeiten kann, die er/sie am besten ausfüllt. Charles Margerison und Dick McCann entwickelten dafür ein System - das Team Management System. Grundlage war eine umfangreiche Befragung und Beobachtungen realer Unternehmen. In mehr als 160 Ländern wurden über 1,25 Millionen Profile erstellt.

Gemeinsam erarbeiten wir nach dem Team Management System (TMS) Persönlichkeitsprofile, um ein Bewusstsein für die passende Rolle zu schaffen, die Mitarbeiter gemäß ihrer individuellen Neigungen im Team bevorzugt einnehmen möchten. Dabei darf jeder Einzelne und das Team wertschätzend hinterfragen, welche Arbeitsfunktionen zur Zielerreichung oder im täglichen Arbeitsumfeld notwendig sind.

Unseren interkulturellen Trainings greifen bei Chinesisch und Fachchinesisch. Denn die weit verbreitete Meinung, interkulturell sei nur auf andere geographische oder ethnische Unterschiede bezogen, trifft sicherlich nicht den Kern der Sache. Auch verschiedene Fachbereiche haben „Verständigungsschwierigkeiten“ – von den geschlechterspezifischen, verbalen Hürden ganz zu schweigen.

Unternehmensspezifisch erarbeiten wir, was wir tun können, um interkulturell besser zusammenzuarbeiten.

Wer sagt, dass Teambuilding keinen Spaß machen darf? Wir sind für "raus aus dem Bürokontext und rein in das aktive Erleben"! Wer mit seinen Kollegen*innen in freier Natur, auf dem Segelschiff, in der Küche oder auf dem Rugby-Feld Aufgaben lösen und Abenteuer bestehen kann, findet einen ganz neuen Zusammenhalt im Team.

Passgenau stimmen wir für Ihr konkret zu erreichendes Ziel die passenden Trainings ab.